在大学的第二年赵红梅同志就光荣地加入了中国共产党，从那时起，“一个党员一面旗”就成了她平常工作和生活的座右铭，至今已7个年头 了。作为当时在读大学生中第一批入党的学生党员，她一直坚持用自己的行动带动同学们共同进步。在大学校园里，经过她和同学们的共同努力，她们是带着“北京市优秀班集体”的光荣称号走向了各自的工作岗位。
     2005年8月，经过多番选拔，赵红梅同志被正式录用，成为北京大学人民医院的一名正式职工。她带着学生时代的好学精神和年轻人的朝气来到了工作岗位。赵红梅同志坚持以“老党员”的纪律要求自己兢兢业业地工作，踏踏实实地做人。
不管是学生还是工作人员，不管遇到什么困难，赵红梅同志总是按照一个标准要求自己：工作和生活中要充满火的坚强与豁达，蓝的宁静与镇定，黑的公正与冷酷，粉的感性与温和，白的纯洁与朴素。
     2005年9月至2006年9月在临床科室轮转，担任住院医师。工作期间，在学习临床知识和技能的同时，赵红梅同志更重视与患者的沟通技巧的学习和锻炼，受到了患者和带教老师及护士长的称赞。
      2006年9月至2006年11月赵红梅同志在门诊部工作，主要负责门诊医疗质量抽查。在检查过程中主动询问医生关于门诊流程和管理的意见和建议，及时向上级反应发现的问题，并督促解决，受到了门诊部老师和医生的好评。
     2006年11月至2007年8月先后借调监察办公室和党院办公室工作，期间曾经担任北京大学人民医院治理商业贿赂工作小组秘书和北京大学人民医院奥运办公室秘书。通过各项工作的组织与落实，赵红梅同志的组织管理能
力得到了明显提高。已经逐步从“新手”变成了“主力”。
     2007年9月至今，赵红梅同志在医务处担任医疗质量管理工作，积极参与各项质控工作，主动向上级领导提意见和建议，不断改善管理制度和流程。主要负责和参与的事项如下：
 1.起草了北京大学人民医院医疗质量持续改进工程：参照卫生部、北京市卫生局关于医疗质量和医疗安全管理和检查的制度和指标，起草了北京大学人民医院医疗质量持续改进工程，使得质量管理工作有计划、有目标、有具体措施，为医疗质量管理工作提供了有力把手。
 2.制订了《医疗质量量化评分表》：与临床、医技科室协商并制订各个科室的《医疗质量量化评分表》，按照各个科室的特点，将质控指标细化，增强质量管理的可操作性。
 3.修订了《知情同意书》：组织临床、医技科室借鉴国内外先进经验，修订个性化的知情同意书共276份，在共性的基础上强调每一检查、操作、手术的特点、目的和必要性，方便医生使用，有利于患者理解。此项工作得到卫生部的认可，并推荐全国使用。
 4.申报并顺利开展科研课题：2007年年初申报并获得了北京大学人民医院青年管理干部研究课题（《基于信息化平台的会诊质量双向评估系统的建立》），已顺利结题。同年，申报并获得了北京大学医学部医疗质量管理研究课题（《基于模糊数学模型的医疗质量量化评估系统》），进展顺利，预计今年结题。
 5.制订了《北京大学人民医院诊疗推荐模板》：组织临床科室制订基于循证医学的临床诊疗推荐模板，为临床青年医师提供了有力的诊疗指导方案，为医疗质量管理部门提供了质量考核的依据。
 6.获得“北京市信息上报先进单位”称号：建立并完善了北京大学人民医院死亡信息上报、质控的制度和流程，改变了以往填报质量差、晚报、漏报的局面。参与电子病历系统的调研及上线工作，并组织编写了基于电子病历系统的医疗质量管理方案。
 7.参与北京大学人民医院病种质量管理试点工作。
 8.参与医生工作站的调研、培训及上线工作。
 9.参与北京大学人民医院DRGs试点工作。
10.参与北京大学人民医院临床路径试点工作。
    与病案室协作，成功将仓储服务引进医院：牵头对仓储服务在病案管理的可行性进行调研，将大量病历存放在仓储公司，节约医疗空间，提高病案存放条件，为病案管理提供了可借鉴经验。发表相关论著一篇。
11.总结医疗质量管理经验，发表医疗质量管理相关论著两篇。
12.分析新医改与公立医院改革的局势，发表相关论著一篇。
13.其它：做好本职工作，在思考中创新，在实践中进步。