|
姓 名
|
安友仲
|
年龄
|
|
政治面貌
|
群众
|
|
|
性别
|
男
|
文化程度
|
本科
|
|||
|
所在科（处）室
|
SICU
|
参加工作时间
（年月）
|
|
联系电话
|
|
|
|
被推荐人 简 历
|
|
|||||
|
被推荐人
主要事迹（可附页）
|
外科监护病房优秀员工候选人安友仲事迹
安主任自1997年起任北京大学人民医院外科加强治疗科（SICU）负责人，2008年，安主任率领SICU的医护人员共同奋斗，在医、教、研各方面均取得了一定成绩。
一、 爱岗敬业，恪守职业精神
在安主任多年的努力下，科室逐步完善人才梯队建设，医生从2人发展到9人，护士人数发展到25人。2008年，他努力培养年轻主治医师的工作能力，手把手地带领他们开展锁骨下静脉穿刺；气管切开手术；各种有创、无创血流动力学监测技术；CRRT技术等，并作到放手不放眼，使年轻的主治医师们很快成长起来。现在年轻的主治医师们已经独立处理各种临床常见问题，全面开展科内各项诊疗技术。
安主任非常重视教学、科研方面的工作。在他的支持下，科室进行了多项药物临床使用方面的观察，并与多家医院联合开展院内感染控制方面的多项研究项目。在医院青年教师讲课比赛过程中，科内三名年轻医师参加了角逐，获得优秀组织奖。
二、 以人为本，优质服务
在医院文明服务缺陷管理工作中，安主任要求科室医护人员做到换位思考，从患者角度出发，尊重患者，努力为患者提供优质满意的服务，并作到多年零投诉。
在SICU收治的患者中，有时会遇到一些患者带着医疗纠纷转入ICU，对于这样的患者，如果处理不当，往往会令矛盾激化，使问题复杂化。遇到这样的情况，安主任对科内医生提出要求，必须在患者转入科室的第一时间内与原科室及家属做好沟通工作，了解各方面情况。在家属谈话中也必须有主治医师参与，做好各方面的协调安抚工作。“大事化小，小事化了”，把矛盾化解在基层，减少医患纠纷，构建和谐的医患关系。曾经有一位患者，由于对手术存有疑义，不仅要对医院进行投诉，而且对患者的治疗失去了信心。安主任亲自与患者家属谈话，晓之以理，动之以情，并与家属共同分析患者目前病情，制定治疗方案。在安主任精心的治疗下，患者终于转危为安。患者出院后，家属不仅撤消了投诉，还为安主任及原科室送来了锦旗。一起医疗纠纷最终转化为医患和谐的一曲新歌。
三、 大医精诚，服务社会
“5.12”汶川特大地震发生后，安主任凭着职业敏感和强烈的责任心，在第一时间向医院和上级卫生部门报名，要求赶赴灾区一线救治伤员。并于08年5月22日作为北京市卫生局和国家卫生部重症医学专家，奔赴四川参加危重伤员的救治工作。在四川7周的时间里，面对余震频袭、帐篷闷热、堰湖溃决的危险环境，他奔波于成都、绵阳、德阳、重庆、遂宁等地，抢救、转运、筛查和会诊了上百名重症伤员。他和同事们每天工作十多个小时，亲自管理病人，被病人换药、吸痰、插管、翻身……用爱心仔细地呵护着每一个伤员，同时也以其扎实广博的医学知识和精湛熟练的操作技能，赢得了同道的尊重。
在廉洁奉公，诚信服务方面，安主任也同样严格要求自己和病房的同事们。曾经有一位患者为了表达谢意，向病房一位医务人员赠送了一千元钱。安主任知道后，找到这位工作人员，晓以利害，劝说他将谢金上交医院相关部门。
2009年即将到来，相信ICU在安主任的领导下会越走越好，越走越辉煌。
|
|||||
安友仲（外科监护病房）
[ 2014-11-12 10:15 ]
