北京大学人民医院（北京大学第二临床医学院）

聚焦 | 脚踏实地谋划未来北京大学人民医院召开2019年工作研讨会

“在大家的共同努力下，医院创造了百年的辉煌成就。站在新百年的起点上，我们居安思危，居危思进，迎难而上，迎接挑战；我们要脚踏实地、夯实基础、谋划未来、跨越发展，让北京大学人民医院这‘百年老店’勇立潮头，携手共创下一个百年辉煌。”

北京大学人民医院姜保国院长的精彩报告，触动心弦，发人深省，引起全场共鸣。凝聚开拓进取的勇气和力量，担当跨越发展的责任和使命，成为所有人民医院人心中的共识！

2019年2月22日-23日，北京大学人民医院召开2019年医院工作研讨会。

为期一天半的会议，回顾2018年北京大学人民医院发展之路，共同谋划医院建设未来发展的方向，推动医院全面可持续发展。

2019年医院工作研讨会主题——

脚踏实地夯实医教研基础

谋划未来实现跨越式发展

北京大学医学部党委副书记徐善东，人事处处长戴清，医院管理处处长张骞，计划财务处处长冯丹妹，信息通讯中心主任种连荣，党委组织部副部长李海峰，教育处副处长刘虹，科研处副处长樊建军、赵春辉、肖瑜，信息通讯中心副主任宋式斌，党委组织部许申等领导和嘉宾莅临大会。

北京大学人民医院院长姜保国，党委书记赵越，副院长张俊、刘玉兰、王建六、李澍、王天兵，党委副书记陈红松、郭静竹，院长助理洪楠、程建鹏等医院党政领导班子全体成员，和临床、医技科室正、副主任，学科助理，科护士长，护士长，党支部书记，行政处室正、副处长，正、副科长等400余人齐聚一堂。

大家共同盘点医院发展总体思路落实情况，客观公正地剖析工作中的不足和问题，并以问题为导向，认真探讨医院建设和发展的经验，进一步明确2019年医院的工作目标和任务。

此次研讨会针对与医院跨越式发展关系最为密切的医学人才学科战略和医院安全保障两大焦点问题展开专题研讨，邀请医学部和医院主管领导和相关职能处室从实操层面的进行解读分析，邀请相关科室现场分享管理模式与经验体会。大家群策群力，共商大计，为实现医院百年新发展出谋献策。

立足发展寄语医院

北京大学医学部党委副书记徐善东莅临大会并发表重要讲话。

徐善东副书记指出——

“医院管理的核心是打造一支有灵魂、有活力、能战斗的队伍”。

此次研讨会的参会人员都是医院中层干部，都是医院管理的骨干力量。医院管理的核心是打造一支有灵魂、有活力、能战斗的队伍。研讨会将学科人才规划作为重点研讨内容，这是非常必要的，医院制定“百名科学家”计划，汇聚优秀人才，在医院发展中是高瞻远瞩的策略。

“善于把‘蓝图’变成‘施工图’”。不管是医院发展规划“一二三工程”，还是“百名科学家”计划，还是医院医教研各方面的工作计划，战略目标明确，执行路线清晰，更重要的是加强落实与执行，不能“等靠要”，积极努力推动各项政策和计划执行。

“合理发挥评价考量的‘指挥棒’作用”。作为学科战略和人才战略的重要环节，针对医院学科和人才进行综合考评，建立科学、合理的评价指标体系是关键，调动员工积极性，带动学科整体水平提升和布局优化。

“大学医院育人为先”。育人工作是北京大学附属医院至关重要的责任与使命。各位临床教师要在关心学生学业的同时，也要重点关注学生思想状况和政治倾向，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观。

“共同努力主动探索，推进北大医学改革”。2019年医学部将实施北大医学全面综合改革，改革与医院发展密切相关，希望人民医院共同努力主动探索，为改革献计献策发挥力量。

“工作千万条，安全第一条”。研讨会将安全保障工作作为重要议题专题讨论非常必要。安全是关系到医院发展的大事，务必要绷紧安全意识，高度重视安全工作。

回顾发展谋划未来

2018年是北京大学人民医院百年华诞，回顾百年历程，盘点近年发展，站在新百年起点上，医院重新思考规划未来的发展道路。

大会由北京大学人民医院党委书记赵越主持。

北京大学人民医院姜保国院长做《脚踏实地，夯实医教研基础；谋划未来，实现跨越式发展》医院工作报告

报告对医院发展总体思路“一二三工程”落实情况、百年华诞系列活动情况、2018年医疗、教学、科研概况进行了整体介绍，盘点了这一年来的工作亮点，并对2019年医院工作做了部署和展望。

在

在全院职工的努力下，交出一份满意的答卷。2018年医院围绕 “一二三工程” 医院发展总体思路，扎实稳健地推进各项工作有序开展，实现医院在医疗、教学、科研和管理等方面的稳步提升。一年来，医院特色教育教学体系建立，学科科研建设和人才培养持续推进，招投标和合同管理、试剂和耗材管理、财务管理进一步提升，集中力量建设学科，以优势学科为引领，逐步形成门类、结构、比例较合理的科研体系和医疗技术创新体系。

稳扎稳打厚积薄发，为发展积蓄力量。2018年，医院获批血液系统疾病国家临床医学研究中心，立项建设教育部重点实验室，牵头建立创伤规范化救治培训体系，入选首批国家疑难病症诊治能力提升工程项目。医院通州院区和北院区建设顺利实施，预计2019年竣工，启动西直门院区西配楼工程改造，预计2019年6月投入使用，医院空间规模将呈现跨越式发展。

凝练百年文化，传承百年精神。2018年正值百年华诞，医院发布百年华诞形象标志、新院徽与院训，启用陆道培学术报告厅、百年纪念展厅、百年历史长廊，举办“百年华诞百位名医”义诊活动、院士论坛和医学人文论坛，通过一系列学术、公益和文化等活动为医院百年华诞献礼。

在盘点成绩的同时，要居安思危，居危思进。我们要仔细梳理我们的差距和面临的挑战，要清醒的认识到医院目前仍存在科技影响力无上升动力、学科发展不齐、青年人才储备不足、科研队伍力量和产出不足、空间制约、学科带头人缺乏、管理团队欠专业化等不足。

站在新百年起点上，脚踏实地、夯实基础来、跨越发展。姜院长指出未来发展发向——2019年医院继续贯彻落实“一二三工程”医院发展整体思路，坚持“人才、学科、空间”三轮驱动，着重落实学科战略和人才战略；落实医改新政策，应对医耗联动综合改革对医院运营提出的挑战，适应医改新局面；医院将建立健全促进节约型医院建设的内部运行机制，逐步形成节约型的收入增长方式和消耗管理模式，形成节约文化，建立绿色节约型医院；制定涵盖医院运行安全所有环节的安全管理流程，建立医院全方位安全管理体系；聚焦科研，进行学科现状、人才现状分析，制定“百名科学家”准入标准、科学家评价奖励机制，创新人才选用评估制度。

人才汇聚，提升医院软实力支撑硬发展。医院着重打造人才汇聚工程——“百名科学家”计划，通过国内外公开招聘、引进全职“杰青”、“优青”、北大北医“双聘”、博士后招聘、国际“双聘”等多种方式，汇聚一批具有创新能力的医学科学家，培养一批有潜力的青年学术技术骨干，建设一批优秀的创新团队，不断提升医院软实力支撑硬发展。

北京大学人民医院张俊副院长做《在医院跨越发展中，继续夯实基础提升基本医疗质量》医疗工作报告

报告通过大量详实的数据、图表及例证，从医疗基础数据、医疗考核评奖评优、提高患者就医体验、医疗质量等几方面对2018年医疗工作进行了回顾总结。

张俊副院长调：医疗质量是医院生存发展的基础，是医疗过程中必须坚守的底线。

医院不断完善医疗质量沟通体系建设，规范五大急救中心体系建设，落实医疗核心制度，建立抗菌药物长效化、专业化管理机制，加强手术标识及三方核查工作，加强医院感染防控，切实保障和提升医疗质量安全。同时医院开展医疗考核奖励评优工作，引导科室提升医疗质量效率多项措施多管齐下，持续改善患者就医体验。

2019年医疗工作将继续完善医疗质量及不良事件预警监测体系建设，继续完善五大急救中心流程规范和制度建设，配合昌平新院区调整医疗流程与资源配备，配合北京市DRGs收付费制度改革，制定医疗服务国家与行业标准，持续改进医疗质量、提升医疗效率。

北京大学人民医院王建六副院长做《勤韧善取，落实教育教学规划；凝心聚力，推进教育教学改革》教学工作报告

报告围绕医院教学工作概况、教育教学“一点六面”工作和医院教育教学工作面临的挑战与对策三方面进行回顾和展望。

2018年医院教育教学工作围绕“一点六面”，以师生思想政治教育为重点，进行核心教师培育；重点提高八年制学生科研和创新能力；在研究生培养中狠抓过程管理；注重住院医师规范化培养中注重临床能力培训；强化“抓质量聚资源树品牌”进修医师培养；加强护理师资队伍建设。医院保持教学质量稳步提升、引领模拟医学教育、主导临床实践教育，承担教育部临床实践教学指导分委员会工作、牵头成立全国高校附属医院临床实践教育联盟、成为国家临床教学培训示范中心。

2019年医院教育教学工作将重点探索八年制教学改革模式，全方位提升住院医师临床实践能力；建立骨干教师、核心教师、教学专家的教学人才培养体系，进一步完善医院的教育教学工作。

北京大学人民医院王天兵副院长做《北京大学人民医院2018年度科研总结》报告

报告通过详尽真实全面的数据、图表回顾总结了医院2018年度科研发展情况，分析了医院2018年度中国医院科技量值综合排名、近五年排名趋势及科研基金、科技奖项、成果、发表论文等科研产出情况，详细分析了各学科近年来在中国医院科技量值学科排名情况及医院科研评估（科研基金和科研产出）情况、与北京大学三家综合医院进行对比分析的各学科科研现状。

王天兵副院长指出，医院科研工作仍然存在青年骨干人才储备不足、国家自然科学基金课题申请积极性不高、立项课题学科分布不均、SCI论文发表数量少、科室不均衡等问题。2019年医院将优化科研制度，加大科研发展资助投入，加强科研人才培养，完善科研平台建设，支撑临床学科科研创新，加速产业转化，推动学科可持续发展。

最后，王天兵副院长以“妙手丹心，凭临床安身；勤思细作，借文章立命”对联，勉励科研工作者新的一年再接再厉，推进医院科研工作再上新台阶。

集聚人才助力发展

北京大学人民医院高度重视人才学科工作，更是把学科作为医院发展的基本战略方向，把人才作为重要战略资源，加强学科人才建设顶层设计。

此次研讨会，为了进一步落实人才学科战略，专设医学人才学科战略专题研讨，统一方向明确路径。

医学人才学科战略专题和医院安全保障专题由北京大学人民医院姜保国院长主持

北京大学医学部人事处处长戴清做《解放思想，做好人事人才工作》报告

为推进医院人才工作体制机制改革和政策创新，此次研讨会特邀北京大学医学部人事处处长戴清介绍并解读国家、中组部、教育部、北京大学和医学部各级人才队伍管理的相关政策。

报告解读了国家职称制度改革、中组部和教育部各类人才计划和资助情况，重点介绍了北京大学人事人才制度的发展脉络和趋势、人事综合改革政策以及医学部人才队伍建设改革情况，对比分析了北京大学医学部各类人才情况、各家附属医院博士后情况及科研成果状况，分析医院人才薄弱环节，并介绍了医学部本部人才专业和可能与医院合作的领域。

戴清处长指出，人事工作应通过规划制定、招聘实施、岗位聘任、考核评估、薪酬管理等各项工作，建立以师资人才为核心的总量适度、结构优化、效率显著的符合一流大学和一流医院需要的整体人才队伍，应帮助医院各级管理者和科主任做好政策支持和人事服务。同时强调，医院人事队伍的建设要兼顾规模、结构和效率，建议各级管理者和科主任与人事部门加强沟通，了解人事政策，把握发展时机，为医院事业发展助力。

北京大学人民医院党委副书记郭静竹做《实施百名科学家计划，助力医院跨越式发展》人才规划报告

报告围绕医院科研人才现状、问题和思考，前期人才战略实施情况和“百名科学家”计划进行详尽介绍。

郭静竹副书记通过梳理医院人力资源构成，分析指出医院将以补充高素质科研人员和提升青年医师和研究人员的科研素质为方向，在现有的中青年人才战略实施过程中，不断调整和优化人才选拔和培养机制，将研究人员、学术新星纳入“111”人才学科规划中。完善学科助理考核提拔机制，不断完善博士后队伍建设，量身打造个性化培养计划，推动学科从人才梯队、技术创新等得到全面发展。

2019年医院将实施“百名科学家”计划，郭静竹副书记就相关政策支持、类型、人才来源、考核和绩效、申报方法进行解读。未来五年医院将以临床需求为指引，聘任100名科学家，注重学科交叉协同、创新、优势互补；开展临床医学与基础医学等多学科交叉和联合创新研究；在医学技术与生物医学工程等领域，解决医学重大、热点问题，通过加强人才建设顶层设计，建立高层次人才队伍，为医院建设和发展储备人才资源。

北京大学人民医院王天兵副院长做《北京大学人民医院科研人才发展战略》报告

报告通过大量详实的的数据对国内外研究型医院规模及科研情况进行比较，进一步指出医院未来的科研人才发展战略分为领军人才、学科骨干、后备力量科研梯队。

王天兵副院长指出，临床科研双栖的学科带头人是领军人才，医院将大力部署实施面向领军人才的“百名科学家计划”，提升医院的科技影响力。学科骨干由医院和学科协同培养，选拔各学科青年科研骨干，依托“111人才学科规划”资助出国留学，发挥“学术新星”计划优势，完善医内基金体系，支持学科骨干发展。同时，医院提供启动基金，搭建交叉研究平台，完善博士后、研究生和青年医生等后备人才科研能力培养体系。医院将逐渐建立完善医学研究科研梯队，为建设研究型大学附属医院而努力。

分享学科经验启迪深入思考

研讨会特邀在2018年医院科研评估排名前两名的学科——北京大学血液病研究所张晓辉副所长和检验科王辉主任从科室管理、科研开展、人才梯队、科室文化等方面，分别介绍了各自的学科建设经验。

北京大学血液病研究所副所长张晓辉以《临床科研是学科发展的驱动力》为题分享了学科建设经验

张晓辉副所长介绍,在创新医疗技术和患者信任的基础上，血研所逐渐建立丰富的临床资料库，建立标本齐全、种类丰富、系统完整的SOP体系。在组织和实施临床研究方面，血研所加强培养职工对临床研究的热爱，提升科研能力，加强科研考核，并注重与实际的临床工作相结合。他强调，要跟踪国际研究前沿，敢于挑战和突破“禁区”，心怀责任感和奉献精神，持之以恒坚持不懈才能取得成绩和突破。

检验科主任王辉以《为者常成，行者常至，医技科室科研起步之路》为题分享了学科建设经验

8年前检验科是一个高级职称稀少、“0”科研基金的“科研小白”科室。王辉与核心组从了解每位员工的个人发展规划和诉求开始，以医疗质量安全为抓手，以科室特色为科研导向，锁定学科发展方向和目标，吸引专业优质人才，检验科快速发展。目前已经发展成为国家临床重点专科建设项目、承担国家省部级课题35项、发表SCI论文60余篇，在病原微生物感染、疑难病例诊治等方面形成鲜明学科特色的优秀平台科室。学科发展的心路历程令与会者深思。

安全管理共筑堡垒

安全是一个永恒的话题,为进一步加强医院安全管理工作，确保医疗安全和安全生产,创建平安、稳定、和谐的医院环境。

此次研讨会特别设有医院安全保障专题，将安全作为重要议题共同讨论，请相关职能处室负责人从医疗安全、护理安全、信息安全、工程安全、安全保卫和后勤保障安全等方面进行详细梳理剖析，将安全工作条分缕析，职责明确，落在实处。

医务处王晶桐处长做《业精于勤，行成于思，不断提高医疗质量与安全》医疗安全工作报告

报告梳理了医院近三年重点医疗不良事件情况，归纳了医疗不良事件特点和发生原因，分析了医疗质量的关键环节和重点部门。

王晶桐处长在报告中指出，医院加强核心制度检查等管理项目，通过多角度比较，分析现状和趋势，研究重点问题，找准原因，持续改进医疗质量。并进一步强调，医疗质量是医疗机构的核心工作，希望在全院的共同努力下，规范诊疗行为、搭建沟通平台、持续改进工作，实现医疗质量均一性，促进学科更好、更快、更强发展。

护理部王泠主任做《夯实基础，提升护理质量；立足根本，保证护理安全》护理安全报告

王泠主任从近几年医院存在的护理不良事件发生情况、医院各病区的护理质量督查结果进行汇总和分析，提出护理人员存在素质、护理管理、技术和环境四大护理安全隐患。针对四大隐患医院通过一系列措施提升护士的专业知识、安全意识、岗位胜任力，同时关注护士职业健康、心理健康与人身安全。

2019年，医院将针对护理安全重点问题进一步改进，健全护理安全管理体系，完善护理质控体系，创造一个安全高效的护理环境。

信息中心黄锋主任做《医院信息系统安全现状与分析》信息安全报告

报告从医院信息系统建立、发展和存在问题入手，结合典型案例介绍了医疗信息系统安全、信息数据安全和账户安全三方面存在的安全问题和隐患。黄锋主任介绍了目前开展的更新配置服务器、扩充系统存储、改进网络路线、增加现场服务工程师等工作，并就正在进行的大系统升级改造工作进行介绍，强调了安全防范与支持建设结合的重要性，在提供信息技术支持和服务之外，更要在保障医院信息系统安全领域再下功夫，进一步探索更加完善的管理制度和有效管控机制。

基建处李培处长做《坚持加强项目安全管理，扎实推进医院基建工程》工程安全工作报告

李培处长介绍了基建工程项目管理的主要内容、各个重要阶段可能存在的安全风险、医院改造项目安全管理措施和施工现场突发事件的应急处理。在西配楼改造工程中，面对施工问题，医院通过建立管理机制、完善组织和监督架构等措施保证施工安全；开展施工前组织安全教育和安全培训，施工中组织专家论证和安全技术交底；组织四级安全巡检，建立安全管理台账，督促整改落实，确保基建安全落到实处，确保医疗工作正常运行。

保卫处张鹏常务副处长做《做忠诚卫士，保医院平安》安全保卫工作报告

张鹏副处长以实发事件和案例分析得出启示，并就制定的有针对性的安全防范措施进行详实介绍。医院消防安全工作紧紧围绕“预防”和“处置”两大核心，做到预防为先，紧抓应急处置队伍建设。为保护医护和患者安全，医院深入科室进行安全防范知识培训；邀请公安反恐专家培训防暴技能，定期开展应急演练；加大人流量密集区域的巡逻力度，利用摄像头实施24小时监控；建立快速响应机制，做医护和患者身边的“保护神”。

总务处侯志骅处长做《保障安全，积极服务临床》后勤保障安全报告

报告通过介绍排查医院供水、监控氧气站运行、定期维护保养配电室等电力设备，加强医院水、电、气系统管理，确保后勤保障安全。侯志骅处长结合医院近期发生的停电事件，对停电原因进行深入剖析，并提出整改措施，介绍了水、电、气管理的隐患排查工作、已完成工作、正在开展工作和亟待解决的问题。2019年，医院将通过邀请院外专家进行深入调研评估等措施找准问题，细化分析，实行动态管理，做好后勤保障工作，推动节约型医院建设。

为期一天半的工作研讨会主题鲜明，内容丰富，紧密联系医院实际深入展开讨论，求真务实，凝聚智慧与力量，共同来为北京大学人民医院新百年发展绘制方向明确、路径清晰的蓝图，成为推进医院实现跨越式发展的强大引擎。