为贯彻践行科学发展观，建设节约型社会，北京大学人民医院党委发出了“建设节约型医院”的倡导。急诊科党支部积极响应，将创建节约型科室作为党建课题立项，开展“科室增产减支竞赛”，以项目带动科室管理，凸显成效。
广大党员积极建言献策，对本职岗位上存在的漏洞提出整改措施，同时建议从节能降耗入手，以降低各项成本费用支出为手段，以现有医疗组为单位开展增产减支竞赛。此项活动得到了急诊科朱继红主任的鼎力支持，并从科室基金中拨款4000元对表现优秀组进行奖励。
急诊科对1-8月科室的收入与支出进行全面的统计分析，发现两方面问题，一是公共性消耗性物品的管理存在漏洞，产生了很多不必要的损耗。其次与工作人员的技能水平相关，比如静脉穿刺不能一针成功，再次穿刺时产生的费用，为了防止急诊纠纷也就不再收取。医生工作站使用后，由于操作程序不熟练，打印纸、硒鼓的浪费也不容忽视。积少成多，类似这样的问题造成很大的浪费。
针对此种现象，科室制定出新的管理举措，加大对耗材的管理，杜绝浪费。各类公共物品的领取由以前的各诊疗区域统一领取，改为以小组为单位领取，各组按班次将本班收入集中保管，定期上交科室。加强各级人员培训，提高工作成熟度，交流输液经验和疑难问题的处理经验，规范了穿刺不成功的对策，减少不必要的浪费。同时科室每月对各组的支出与收入进行统计分析，不断提出持续改进意见。制定奖励政策，表彰鼓励节约团队。每月计算各组收入支出比与1-8月的比例常数进行对比，有节约就奖励；获奖比例与节支降耗成正相关。
人、财、物管理使用得当，搭配台理，就能以尽可能少的开支为企业创造利润的最大化。急诊科实施管理责任到组，联手抓节约，成效显著。9-10两个月收入支出，增加收入20万，节约开支4万余元。不仅在职工中形成勤俭节约风气，增强了节约意识，使有限的资料合理使用并减少了浪费，而且通过管理到班组的实施，开辟了新的增长点，职工也得到了实惠。
（急诊科党支部）
