6月13日，在明媚的晨光下，清爽的空气中，我们开始了拓展之旅。在此之前，我对拓展训练的方法早有耳闻，但是真正身处其中，仍旧心灵震撼，感悟良多。

拓展对我的震撼从人员分组后的第一个游戏“同心杆”就开始了，这个游戏需要我组全部14名队员以一根手指托举横杆，自肩部将其放到腰部位置，全过程要保持横杆平衡，不掉落，所有人的手指不能离开横杆。游戏开始后不到5秒钟奇妙的现象出现了，横杆就像被施了魔法一样，在大家惊异的呼喊“不要抬高”的声音中被越举越高。在横杆与目的地背道而驰的过程中，所有人都被震惊了，大家都在努力的为了一个目标而奋斗，可是我们的努力换来的是与目标渐行渐远的残酷现状。在矛盾与“危机”面前，大家的反应各不相同，有的人在大喊“不要再抬高了”，可是无力阻止的他，仍然遵循手不离开横杆的规矩，在无奈和焦灼中随着横杆把手抬得越来越高；有的人不置一词，默默的专注眼前随波逐流；有的人在发现问题后毅然停止跟随横杆上举，并寻找出问题的症结所在，引导大家努力扭转局面。

游戏时间结束了，我们组没能完成任务，另一组也没有完成。这时教官来为我们做了总结：这个简单的游戏就像是工作、研究等团队活动的简化版本。大家为了共同的目标而努力奋斗，当错误、危机突然发生时，大家没有丝毫心理准备的展现出了各自的优势与不足。责任感强烈而大局观不足者被迫继续着与本意不符的错误，明哲保身者随波逐流，将错就错；而具有领导才能的人敢于取舍，统揽全局，努力感染引导其他的人，大家可以回忆自己的表现发现自己的才能和不足……这一番话如平地惊雷，震撼了我们每一个队员。这个游戏首先揭示了在我们的团队里丰富的涵盖了各个阶层的队员，其次，大家都在毫无准备的情况下应对危机，没有任何的缓冲与伪装的暴露了自己的本性，让我们看到了自己需要提高的不足，和可以拓展的潜能。

“同心杆”这个破冰游戏之后，拓展训练才正式开始，推选队长、设计队名、队训、队徽、队歌，集体的智慧火花不停闪现，在这些事件中队员间的距离渐渐拉近，在这些火花中团队的气氛渐渐热烈。15分钟后“天行队”和“天使队“诞生了。

两队的第一个任务就是拓展的传统项目“信任背摔”，在一遍比一遍熟悉，一遍比一遍高昂的呼喊队训中，大伙肩并肩，手挨手承托团队每一名队员；在一遍又一遍或是自信或是颤抖的“我要倒了”的招呼中，所有的队员克服恐惧，投入了团队的怀抱。同甘共苦之后，新生的团队第一次融合到了一起。

随后而来的任务是足以让每一个人或因兴奋，或因恐惧而微微颤抖的“高空抓杠”。这个项目让每一个人都有了那么些许的自我突破，有的人是克服了自己的恐惧，有的人是抑制了自己的急切，但是大家无一例外的接受了来自团队的鼓励与支持，感受到了团队的温暖。

第三个任务是“盲人传信”。这是一个竞争性任务，需要我们2组队员纵向列队坐好，在不回头后视，以及后方队员的任何部位不得超越前者的情况下从后到前尽可能快速的准确传递一组信息，先完成者获胜。而且，规则规定在6论游戏中所有用到的方法都只可以使用一轮，这个规定让我们在每一次的成功后都要面临更加严峻的现状，攻克更加困难的关卡。前两轮很让两组队员沮丧的都失败了，但是令人欣喜的是，这2次的失败并没有真的带给大家沮丧的情绪，经过了“信任背摔”，“高空抓杠”的历练后。队员之间已经迅速建立起了信任和融洽的关系，大家没有埋怨没有指责，以最快的速度总结失败，提出自己的想法建议，新的、好的、实用的、有效的方法如雨后春笋般冒了出来，我们天行队在一轮又一轮的胜利中，迎来了团队默契的最高潮，集体智慧的最高峰，最终凭借大家的智慧的展现，彼此理解的配合，默契高效的执行，天行队以压倒性优势获得了胜利。

最后一个挑战叫做“七巧板”，当这个任务开始的时候，天渐渐阴沉了起来，这似乎预示了困难的降临。这个任务的规则比较复杂，所有人员打乱重新分成7组，每组都有自己的任务单，要在规定的时间内完成各自任务单上各种要求七巧板的组合，规则规定，任务完成的条件是总分达到1000分，禁令是禁止互相传递任务单和离开坐席。在接到各自的任务单后紧张的讨论和交流以最快的速度开始了，很快场面开始混乱并向着失控的边缘滑去。场上大部分人都在大喊着：“我需要xx，谁有，快给我……”7个小团体各自为战，埋头苦干。大家谁也没有能够从自己的那一摊工作中跳出来，客观分析，冷静策划，有效实施。在越来越阴沉的天气中，在越来越近的时限中大家的心情似乎也越来越急躁，最终在喧闹与争吵中有5组在规定时间内完成了各自的任务单。这时天空飘起了雨丝。大家带着一丝喜悦一丝忐忑移师避雨，聆听教练点评。当记录着各组成绩的黑板摆在大家面前时，几乎所有人又一次被震惊了，喜悦转化为失落，忐忑扩大为不安，因为我们发现即便我们有七分之五的人都完成了自己的任务单，却只能得到最终任务1000分的一半。这是为什么？这个挑战的要诀又在哪里呢？这时教练让每组的代表向大家朗读那份不能交换的任务单，原来秘密就藏在各自的任务单中，其实1、3、5组和2、4、6组的任务分别重合，而第七组是负责领导，配合，支持各组完成各自的任务，并且从各组的得分中获得提成。我们恍然大悟，原来这个任务培养开发的是我们的大局观，是我们以小团体的形式交流沟通的能力。而我们绝大多数人都沉浸在自己眼前的工作中，束缚于同自己密切相关的小团体，而忽略了大局，没看到整体。而作为领导团队的第七组也因为没有正确理解任务而忽略了领导的职责而改做支持和协作的辅助工作。另外就是各个团队之间缺乏沟通的耐心，大家都忙于完成手中的眼前的小任务，并没有耐心倾听其他组的建议、需求，更没有先审视目的，冷静计划了。在想明白这一切来龙去脉后无疑又一次给予了大家震撼与感叹。这时淅淅沥沥的雨丝不飘了，风起了，云淡了。

纵观全局，这次的拓展与我们的工作何其相似，每一个小组就像是医院中的各个部门，大家都有自己的职责职能，工作计划，行事风格……大家在竞争，大家更在协作。各个部门都在按照自己的节奏有条不紊的运行着，但我们大家的最终目的是让整个医院更顺畅高效的运转。而在我们每天的工作中又有谁能够跳出自己面前的小圈子来审视整体，有谁能够在完成好本职工作的前提下与各部门保持顺畅完备的沟通，又有谁能够看清整体顺畅运行的需求，高效运转的关键……至此我深刻的感到无论在哪一个团体中我们都需要拥有大局观整体观，同时我们也要拥有团体内及团体间的流畅配合，以及协作的精神。只有拥有这些才能够让这个集团高效健康的运行下去。

拓展训练结束了，就像教练说的：拓展只是一种训练，是体验中的感悟，是震撼中的理念。我相信每一个人体验完了、震撼完了，都会从拓展中得到或多或少的启发，而我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活中去，也许还需要更长时间的磨练。